<th id="aggsl"><sup id="aggsl"></sup></th>
    1. <strike id="aggsl"></strike>

      1. <object id="aggsl"></object>

          <strike id="aggsl"></strike>
          中文 | English   
          返回首页    联系我们
          关闭本页
          构建境外治理的“光明模式”


            今年是国企改革三年行动收官之年,国企改革三年行动计划实施以来,集团各企业已取得一系列阶段性成果。为进一步发挥改革示范引领作用,强化成果运用,做好宣传展示,开设“奋进新时代 改革进行时”专栏,宣传集团系统各企业推动改革典型案例。

          ?

          ?

          构建境外治理的“光明模式”

          搭建境外风险防火墙,实现国有资产保值增值

          ?

            为贯彻落实“走出去”国家战略,光明食品集团陆续并购了以色列Tnuva、意大利Salov、新西兰银蕨农场、澳洲玛纳森、香港万安、法国Diva、英国维多麦、西班牙米盖尔等境外企业,推动了食品主业的国际化,构建起了全球化的产业链,有效提升了国有企业的跨境资源配置,为实现光明食品集团国际化战略奠定了基石。

            与此同时,国际形势发生了深刻的变化。随着国际化战略的持续推进,以及管理幅度和管理跨度的不断增加,海外资产的流动性风险、管控风险、金融风险等海外风险集中显现,国际化发展面临了诸多困难和挑战。

            为此,光明食品集团统筹谋划光明国际“实体化”的改革战略,提出了将光明国际作为集团境外第二总部,搭建“境外风险防火墙”等重大改革举措。通过境外股权和资产结构的优化梳理、管控模式和手段的探索创新、有进有退的资本举措、境外资金的合理归集、强化风控体系的建设等多项措施,有效化解应对了各类风险,提升了境外企业的经营效益和管理水平,取得了综合改革的良好效果,树立起了以“高质量发展、国际化经营、系统性防风险”为特征的境外治理“光明模式”。

          ?

          灵活改变管控模式,提升境外企业运营质量

            光明国际不断优化境外企业的管理方式,通过不断的实践探索,摸索出了一套适用于光明体系的管理理念和方法。

            激活SPV管理职能,提升集中管理效能。改变原有的按股权关系形成的境外企业治理模式,通过梳理优化 SPV 企业治理结构,将境外企业管理权逐步归集到光明国际,从“光明国际管资本、产业公司管运营”的境外企业分治管理模式进一步升级至“光明国际集中管理境外企业”的新模式,有效提升管控力度。

            大力度调整海外企业高管团队,提升战略执行力。通过市场化手段,在全球范围招聘海外高级管理人才,基本完成了境外企业的高管调整,使得集团战略的制订和推行“沟通高效、执行有力”,境外企业运营质量得到明显提升,经营业绩显著增长。

            构建外派管理体系,建立有效沟通机制。建立完善了外派人员制度,强化外派和属地人员的管理,制定了股东代表工作机制和责任清单,配合属地招聘,建立和完善了外派管理架构和境外团队搭建。培养和锻炼了一批国际化的高素质人才,建立了有效的境内外沟通机制。

            强化风控体系建设,推进风险管理信息化。为及时预判并化解海外风险,上线运行了境外企业风险管控信息化系统,实现境外企业自动读取业务数据和财务数据,自动计算风险指标,及时预警。同时,光明国际相继出台了境外企业投后管理操作手册、SPV境外企业管理办法、公司总部ERP等。通过风险管理的信息化建设等科技手段,显著提升了境外风险管控水平。

          ?

          加大资本运作力度,实施“有进有出”投资策略

            主动作为,出售海外资产。根据光明集团发展战略的需要,光明国际通过股权收购-价值提升-转让获利的成功运作,实现海外投资的“有进有出”,在获得良好经济收益的同时显著降低了带息负债和集团资产负债率,有效实现了国有资产保值增值的目标。

            多元探索资本结构优化,努力推动资本证券化。光明国际持续对境外企业股权进行梳理和优化,先后完成了Salov、玛纳森、米盖尔和万安公司的小股权回购,在解决历史问题的同时实现股权结构优化,为企业后续经营发展和更高层级的资本运作奠定基础。对已基本具备上市条件的优质境外企业持续进行资产和业务的梳理优化,加快境外上市步伐,努力推动境外企业的资本证券化。

          ?

          拓展国际融资渠道,增强资金集中管理

            扩大融资渠道,发债信用前移。光明国际在实现资产实体化的基础上,积极拓展国际融资渠道,获得三家国际评级机构投资级评级,近三年成功发行二次欧元债。实现担保主体由光明集团到光明国际的转变,初步构建了光明国际境外“信用主体”的形象。在有效扩大融资渠道,缓解流动性风险的同时实现了集团“风险防火墙”的功能。

            增强资金集中管理,实现资金有效统筹。光明国际通过建立香港财资中心,运用国际通行的各种归集手段建立境外资金池,实现境外资金的适度归集、挂接,稳步开展资金池业务。在丰富境外企业融资方式的同时降低资金使用成本、提升资金使用效率。通过增强资金的集中管理和有效统筹,整体降低了对外负债和财务费用,进一步有效应对流动性风险。

          ?

            综合改革方案实施以来,在境外企业管理提升的背景下,企业经营和管控水平显著提升,境外企业运营效益稳健增长,境外风险得以有效化解。

            境外企业效益稳健增长,经营成绩亮眼。近三年来境外企业关键指标显著提升,部分企业业绩表现创历史新高。2021年光明国际下属境外企业实现合计收入近390亿元人民币,占光明食品集团总收入25%;实现合计利润总额超19亿元人民币,占光明食品集团利润总额38%。

            以色列Tnuva公司2020年销售收入创近5年新高、毛利润创近7年新高;银蕨农场公司各项关键指标保持快速上涨趋势,2021年再次大幅超额完成预算;意大利Salov公司调整管理团队、优化经营策略,连续两年创造公司历史业绩新高;万安公司剥离重资产、派驻专职董事、优化管理团队,2021年保持快速增长,大幅超额完成预算指标、实现历史最佳业绩表现。

            带息负债显著下降,风险得到有效化解。通过维多麦、米盖尔等股权出让项目的成功运作,在获得了丰厚投资回报的同时归还带息负债,大幅度降低带息负债水平,流动性风险得到了有效释放。

            境外企业管控有序,确保集团战略落地可行。经过优化管理模式、调整高管团队、构建外派体系,理顺管理层级、建立授权体系和境外高管激励机制的更新,实现了集团对境外企业的有序管控,确保集团战略意图的落地可行。

            在光明集团的战略指引下,光明国际将不断深化境外企业管理,提升管理能效,增强风险应对能力,从容应对“走出去”战略的挑战,将光明食品集团综合改革向深入推进,努力取得更大的成果。?

          ? 

           

           

           

           

           




          久草国产视频,青青青国产精品手机在线观看